Uma gestão profissional é o que precisamos, mas uma vez detectados as cáries ou a obturamos, ou tratamos o canal ou se arranca os dentes, se tampar com massinha ou fazer vista grossa, o fim será a dentadura, na parte de cima e de baixo.

A ideia é muito boa, só tem que ver se na hora de cutucar a ferida, não é a consultoria que vai rodar...

Espero que se concretize e que ouçam a consultoria na gestão dos negócios.

História

A trajetória da Falconi começa na década de 80, na Fundação Christiano Ottoni, ligada à Universidade Federal de Minas Gerais. Na instituição, o Prof. Falconi prestava consultoria para aumentar a produtividade de metalúrgicas e siderúrgicas. [2]

O Prof. Falconi trouxe para o Brasil o conceito de gestão da qualidade total, que virou sinônimo de eficiência. [3] Por meio de um convênio patrocinado pelo governo brasileiro junto à União Japonesa de Cientistas e Engenheiros (JUSE), o Prof. Visitou empresas do país asiático que aplicavam esses princípios de gestão, além de receber delegações de executivos. [2]

Em 1998, foi criada a Fundação de Desenvolvimento Gerencial, quando a consultoria deixou de ter vínculos com a academia, tornando-se Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG) em 2003. [3] [4]

Com a mudança no nome, na gestão e na estrutura societária, a empresa passou a se chamar Falconi Consultores de Resultado em outubro de 2012. A nova fase também marcou o início da internacionalização da companhia, que tem como meta ser uma das dez maiores consultorias do mundo. [5]
Método PDCA

O trabalho da Falconi está baseado na aplicação do método PDCA, [2] sigla para Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) and Act (agir), em inglês. O método remete à obra Discurso sobre o método, do filósofo francês René Descartes, de 1637.

No ambiente corporativo, o PDCA tornou-se popular por meio do trabalho do estatístico americano William Edwards Deming. No início da década de 1950, após a Segunda Guerra Mundial, o governo japonês convidou Deming a ajudar o país na reconstrução industrial no cenário do pós-guerra. Com a aplicação dessas técnicas, o Japão se tornou uma potência industrial e um case histórico de produtividade. [6]

Além do ciclo do PDCA, a Falconi também aplica outros princípios de administração – como o gerenciamento por diretrizes, que mais tarde se tornou base para formação e desdobramento de metas nas companhias.
Atuação

Experiência de atuação em mais de 40 países, a Falconi atua em mais de 50 segmentos de mercado, tanto no setor público como no privado. No âmbito governamental, a companhia trabalhou em projetos da União e dos estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Pernambuco, entre outros.[5]

Com mais de 30 anos de atuação e cerca de 600 consultores, a Falconi já treinou mais de 500 mil gestores em seus cursos de formação e nos projetos desenvolvidos, além de ter realizado mais de 6 mil projetos no Brasil e no exterior.[1] Por sua atuação e condução da companhia, o Prof. Falconi foi eleito um dos 100 executivos com melhor reputação no Brasil [7] e uma das 21 vozes do século 21, segundo o American Society for Quality. [8]

A Falconi conta com nomes respeitados pelo mercado em seu conselho de administração, como Carlos Alberto Sicupira, fundador do 3G Capital, [2] Pedro Moreira Salles, Presidente do Conselho do Itaú-Unibanco, além do Prof. Falconi.

Será que é verdade ou é só pra nos acalmar e daqui uns meses falar que não deu certo?

Ultimamente só da pra acreditar vendo!

Legal.