Por que a torcida no futebol aceita um papel passivo diante das más gestões?

Por que o torcedor não se vê como um investidor?

O cenário arrecadatório do Corinthians é declinante ao passo que seus compromissos financeiros são crescentes.
Cabe aí uma análise sobre as receitas, custos e ações da torcida.
A partir de 2010, o Corinthians procurou diversificar suas receitas para aumentar seu faturamento.
Em 2007,57% das receitas do clube vinham da venda de jogadores. Esse percentual veio declinando até 2015, quando voltou a subir e ser importante no fluxo de caixa, diante da crise do endividamento.
A TV, que na época do clube dos 13 representava 20% das receitas, em 2015 já respondia por 47% delas, tendo crescido no triênio 16/17/18 por conta do aumento das cotas, mas deverá cair 30% no próximo triênio, mesmo com o aumento do pay-per-view.
O licenciamento de produtos passou a ser uma outra fonte de receitas, até então inexistente. Em 2013, a rede de lojas Poderoso Timão era a maior do planeta no gênero com 140 franqueados, e faturou naquele ano cerca de 200 milhões. Hoje a rede deve possuir menos de 80 lojas, o faturamento caiu, e os lojistas enfrentam muitos problemas com fornecedores.
Em 2016 o Grêmio liderava o ranking de faturamento de produtos licenciados com 16 milhões. O Corinthians que já liderou o segmento e chegou a faturar 21 milhões, naquele ano faturou somente 8,9 milhões, e não tem previsão para 2018.
É certo que o Corinthians carece de planejamento e gestão adequada de tudo que envolve sua marca.
A Arena, outra potencial geradora de receitas, tem capengado. O tour pela Arena deverá crescer mas a exploração de outras propriedades dependerá da melhora da economia e do ambiente de negócios em geral.
Basicamente o faturamento vem da bilheteria, mas a manutenção e operação são caras - De cada 100 reais arrecadados, 40 são custos e despesas de manutenção.
Até o programa Fiel Torcedor, que lideramos por anos seguidos, teve reversão e é hoje muito menor do que poderia ser. É o programa do gênero que entre os grandes clubes brasileiros, menos recurso por associado gera ao clube, hoje algo como 50%.
Esse é outro programa mal administrado pelo clube.
Tudo isso é há muito sabido de todos.
O faturamento da TV, a gestão da marca, as negociações com a CEF, e todas as ações que podem aumentar as receitas dependem basicamente da atuação da diretoria e a torcida muito pouco pode fazer.
As questões que ficam para a torcida são :
Por que participar de um programa fiel torcedor se metade do valor vai para o operador. Caso a anuidade fosse destinada exclusivamente a um fundo da própria torcida, geraria 20 milhões anuais, metade do valor a ser amortizado no ano, junto à CEF. Os ingressos continuariam sendo comprados pela internet. O torcedor perderia somente a prioridade para a compra.
Por que gastar 200 milhões em produtos licenciados, dos quais o clube verá somente 10 milhões, se esse valor, depositado num fundo da própria torcida, seria capaz de pagar o estádio em 2 anos.
Estas ações são dependentes única e exclusivamente da torcida, que deveria criar um fundo próprio, com regras transparentes de utilização que garantiriam a saúde financeira do futebol corintiano no futuro, e tudo isso sem gastar mais do que já gasta.

Não devemos nos esquecer que nós corintianos somos uma torcida que tem um time.