Lucas Silva
É engraçado kkkkkkk
Chega a ser cômico. Aiai.
Amigao, é tudo MUITO lindo no papel.
Mas.. Vamos dar um passo atrás?
Pra FAZER uma SAF. A empresa não cai do céu. Existe um PROCESSO. Processo esse realizado e iniciado sabe por quem? Sim. Pelo clube que quer ser comprado.
Se não me falha a memória, o clube que nesse cenário iria ser comprado é o Corinthians, certo?
Pois bem. Quem iria organizar o processo de SAF?
Osmar Stabile? Augusto Melo? André Negao? Metaleiro? Andrés Sanchez?
E partindo do principio que sim, eles organizem e façam direito...
Quem iria aprovar a venda? Romeu Tuma? Miguel palmeirense? Citadini? E você acha, em que mundo, você acha que isso seria aprovado? Ou que uma SAF seria feita sem interesses próprios?
Me poupem.. Sério. É divertido kkk
em Bate-Papo da Torcida > O que uma SAF faz? Explicando
Em resposta ao tópico:
Lembrando que depende do comprador.
1. Profissionalização da gestão
&Bull; Tira o clube da administração amadora (geralmente feita por dirigentes eleitos) e coloca uma gestão empresarial com foco em resultados, transparência e eficiência.
2. Captação de investimentos
&Bull; A SAF pode atrair investidores nacionais e estrangeiros, o que ajuda a pagar dívidas, contratar jogadores e melhorar a infraestrutura.
3. Redução de dívidas
&Bull; O modelo permite um plano de pagamento das dívidas do clube original em até 10 anos, com uso de parte das receitas da SAF.
4. Transparência e governança
&Bull; Como empresa, a SAF precisa seguir regras mais rígidas de prestação de contas, o que ajuda a evitar corrupção e má gestão.
5. Sustentabilidade financeira
&Bull; Os clubes deixam de depender exclusivamente de bilheteria, sócio-torcedor e venda de jogadores. Com boa gestão, podem crescer de forma sustentável.
6. Planejamento de longo prazo
&Bull; Diferente dos clubes associativos, que mudam de presidente a cada 2-3 anos, a SAF pode manter um plano de gestão estável por décadas, como uma empresa mesmo.
7. Mais atraente para patrocinadores e parceiros
&Bull; Empresas grandes preferem se associar a organizações sérias, com CNPJ, balanço financeiro e governança — ou seja, uma SAF é mais confiável e atrativa comercialmente.
8. Possibilidade de abertura de capital (ações)
&Bull; Uma SAF pode, no futuro, abrir capital na bolsa de valores, como clubes europeus fazem (ex: Manchester United). Isso aumenta a arrecadação e transparência.
9. Modernização da estrutura do clube
&Bull; Com mais investimento, a SAF pode modernizar o centro de treinamento, estádio, base e departamentos médicos e científicos.
10. Foco no torcedor como cliente
&Bull; A SAF tem interesse direto em melhorar a experiência do torcedor (ingressos, produtos, mídia, etc.), porque isso gera lucro e fidelização. O torcedor vira mais que apaixonado: vira consumidor valorizado.
