Willian Morais
Só tem uma mais eira de reerguer o Corinthians, primeiro tirar a quadrilha do Andreza, segundo tentar sanear o máximo de dívida no mandato, terceiro e ter continuidade por pelo menos um 7 ou 8 anos na mesma tese, formar um time competitivo não é caro, faz o planejamento ver quanto fica o final e gastar certo, (a mais Corinthians não tem para gastar), lógico contratando 100 jogadores e imprestando aí é caro, engraçado que nesses 13 anos dessa mesma chapa e o mesmo discurso, 'não pagamos um milhão para jogador nenhum', mais paga 100 conto pa cada, aí você coloca os 100 que está emprestado e põe na ponta do lápis, isso como o dr próprio andrez falou do outro clube por ai, isso é Sabotage, além de pala que pa política, o Corinthians tá servindo só para dirigentes ficarem milionário.
em Bate-Papo da Torcida > Meu plano para reerguer o Corinthians
Em resposta ao tópico:
Seguinte galera,
Estava pensando aqui e basicamente as receitas de um clube de futebol são essas:
- Cotas de TV
- Patrocínios
- Vendas de jogadores
- Bilheteria na Arena / Sócio-torcedor
-- Cotas de TV --
Em cotas de TV, temos uma das maiores no futebol brasileiro. Ainda assim, creio que conseguiríamos ampliar o quanto o clube consegue arrecadar caso fosse criado um serviço de streaming Corinthians. Seria uma plataforma onde, além de conseguir acompanhar os jogos ao vivo, seria possível rever jogos antigos, clássicos, assim como os documentários e filmes relacionados ao Corinthians.
Só com isso, vamos supor que o preço fosse R$19,99 por mês para a assinatura, em um cenário fácil de atingir de 200.000 assinantes, teríamos no ano R$47.976.000 a mais nos cofres do clube. Além disso, poderíamos fazer cross-selling com pacotes inclusos no Fiel Torcedor, onde o streaming alavancaria o sócio-torcedor e vice-versa.
-- Vendas de jogadores --
Aqui, acho que vale a pena revisar a política de contratações do clube. Infelizmente não temos um cenário financeiro no qual podemos competir sempre pelos maiores destaques do futebol, que está caro atualmente. Sendo assim, creio que uma estratégia que deu muito certo no passado foi a contratação de jogadores aposta como Elias, Paulinho, Jorge Henrique, Romarinho, Rodriguinho, entre outros que fugiam do óbvio dos grandes holofotes do futebol e renderam bastante futebolisticamente falando. É também uma ótima oportunidade de comprar barato e vender caro, no caso dos jogadores que se destacarem.
Os departamentos que receberiam mais investimento seriam as categorias de base e o CIFUT, visto que o CIFUT focaria em encontrar no mercado (brasileiro e sul-americano) essas oportunidades de negociação para o clube contratar melhor e lucrar com as vendas. No caso das categorias de base, vale muito mais a pena formar um jogador do que comprar para repor o elenco, então é preciso ter bastante foco nesse trabalho, assim como integração com o profissional.
-- Patrocínios --
Revisaria todos os contratos de patrocínio atuais, delegaria para alguém da equipe analisar o quanto cada um dos clubes da serie A recebem por cada tipo de espaço. Dessa forma, conseguiríamos identificar rapidamente quais contratos estão defasados em relação ao mercado para conseguir renegociar ou até mesmo encontrar novos patrocinadores. Utilizaria também anúncios na plataforma de streaming como forma de atrair os patrocinadores. Existiria uma equipe na diretoria 100% dedicada a prospecção de patrocínios, formulação de plano de negócios para aproveitar o potencial publicitário do clube e relacionamento com os potenciais parceiros.
No caso da fornecedora de material esportivo, abriria conversas com a Adidas para manter uma competição saudável com a Nike, o que naturalmente elevaria o valor desse patrocínio. Independente de qual empresa fornecer, manteria parte do contrato como variável de venda de camisas para aproveitar o potencial da nossa torcida (somos um dos únicos clubes do Brasil que podem se dar a esse luxo e ganhar mais dessa forma então precisamos aproveitar).
-- Arena / Sócio-torcedor --
Não podemos utilizar a bilheteria no orçamento do clube, pois a mesma é destinada ao pagamento do financiamento da Arena. Mas com certeza podemos alavancar as vendas nos setores mais caros do estádio, com eventos especiais, buffets, cadeiras cativas, ações que tornem mais atrativos os pacotes.
Para o sócio-torcedor, vejo muito pouco foco do Corinthians em alavancar o programa. Utilizaria uma estratégia bem forte de anúncios em Marketing Digital (Facebook, Instagram, Youtube, e-mail, etc) para conseguir aumentar a base de fiéis torcedores. Também tornaria o canal do Youtube mais atrativo, com conteúdos de mais entretenimento, pois mesmo sendo o clube mais seguido nas redes sociais o nosso canal possui menos seguidores do que outros times com menos torcida. Em todas as redes sociais, deve haver um foco maior também na divulgação do Fiel Torcedor.
Além das iniciativas listadas acima, também criaria juntamente ao time de patrocínios, um time focado totalmente em licenciamentos da marca Corinthians para vender mais produtos com a imagem do clube, gerando uma maior receita de Merchandising.
A tendência é, no médio prazo, essas ações começarem a ter um impacto bem positivo na receita do clube (maior qtde de assinantes no sócio-torcedor, mais valor arrecadado em patrocínio, mais fontes de receita com o streaming, possibilidade de vendas lucrativas já que vamos reduzir nosso custo de aquisição de jogadores com foco em base e CIFUT) e voltar a ter um clube forte financeiramente. Uma outra coisa que deve ser feita internamente é uma busca incessante pela corrupção e gastos supérfluos a serem cortados, para potencializar o crescimento da receita com o enxugamento dos gastos.
Esse é meu plano se eu fosse presidente do Corinthians pessoal. É isso, votem em mim! Kkkk
