Acácio Bonifácio
Concordo com o amigo auditor. Só temos essas duas opções. A questão da SAF é que precisaria mexer no estatuto do clube, e nós sabemos os dirigentes que o Corinthians tem. Agora contratar um Ceo e um CFO seria ideal, mas também sabemos que o Pinóquio não fará isso. Aliás a própria EY afirmou que o clube não tem diretores capazes de gerir. Infelizmente a situação é muito mais caótica que apenas os números. Se houver algum conselheiro/diretor que ama o Corinthians mesmo talvez arregaça as mangas e ponha a mão na massa e faça como foi feito no AC Milan.
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Em resposta ao tópico:
Sou auditor financeiro em uma big four e posso afirmar que nossas demonstrações financeiras são um desastre em relação a indicadores financeiros.
Atualmente o clube tem um CCL (capital circulante líquido) negativo em 365 milhões, teve lucro de apenas 1 milhão e tem PL (patrimônio líquido) negativo (famoso passivo a descoberto) em 114 milhões. A única notícia positiva é o caixa operacional positivo em 95 milhões, que demonstra capacidade do clube gerar caixa. Ao meu ver pensando apenas em fatores quantitativos, o relatório do auditor deveria ser com no mínimo uma ressalva sobre a capacidade do clube continuar operando nos próximos 12 meses.
A experiência que tenho em planejamento financeiro estratégico não é a mesma que tenho em contabilidade, mas ao meu ver só há duas opções que na minha ordem de preferência são:
1) contratar um CEO e um CFO, fechar a torneira, gerar caixa, alongar dívidas, estruturar um CIFUT de verdade que tenha capacidade de montar times baratos e competitivos e jogar limpo com a torcida: vamos ficar 5 anos apenas estruturando o clube.
2) Virar SAF.
