O Corinthians precisa de uma virada histórica — e ela começa com coragem para mudar.

Minha proposta é simples, mas ousada: criar um comitê de gestão profissional independente, com mandato de 10 anos, para reestruturar totalmente o clube. Esse grupo seria formado por especialistas do mercado, altamente qualificados e bem remunerados, com total autonomia para implementar soluções modernas, eficazes e sustentáveis.

Durante esse período, o Conselho atuaria apenas como órgão fiscalizador , sem poder de interferência nas decisões executivas. O foco seria recuperar o clube financeiramente, modernizar sua operação e devolver ao Corinthians a grandeza que a torcida merece.

Ao fim dos 10 anos, o clube volta para os sócios — mas diferente: mais forte, transparente, competitivo e com uma nova estrutura de governança, adaptada aos tempos atuais.

Chegou a hora de colocar o Corinthians acima de tudo. Não se trata de ruptura, mas de reconstrução. Com responsabilidade. Com competência. Com amor ao Timão.

COMO ISSO PODE ACONTECER:
1. Mobilização da torcida e dos sócios
A mudança começa com pressão organizada de torcedores e sócios, exigindo um novo modelo de gestão.
Campanhas públicas, manifestos e movimentos como 'Salve o Corinthians' podem dar visibilidade à proposta e atrair apoio.
2. Apresentação formal da proposta ao Conselho
A proposta deve ser transformada em um projeto estruturado, com modelo jurídico, plano financeiro e cronograma.
Esse projeto seria apresentado ao Conselho Deliberativo e à Presidência do clube, com apoio de sócios influentes.
3. Mudança estatutária
Para que o 'comitê gestor profissional' tenha poder de decisão, será necessário alterar o Estatuto Social do clube.
Isso requer uma assembleia geral de sócios, com votação para aprovar a mudança temporária no modelo de governança.
4. Criação do Comitê de Gestão Profissional
Com base legal aprovada, forma-se o comitê:

Profissionais escolhidos por critérios técnicos.
Mandato de 10 anos com cláusulas de performance.
Transparência total com relatórios regulares.
5. Governança e fiscalização
O Conselho permanece com função fiscalizadora e ética, mas sem poder de veto.
Uma empresa de auditoria externa pode ser contratada para garantir lisura no processo.
6. Comunicação com a torcida
A torcida deve ser constantemente informada sobre o progresso da gestão:

Resultados financeiros e esportivos
Investimentos, dívidas quitadas, categorias de base
Planejamento estratégico visível
7. Retorno aos sócios com nova estrutura
Após os 10 anos, o clube retorna ao modelo associativo, mas com um novo estatuto e práticas profissionais consolidadas.
O objetivo é que o Corinthians jamais volte a depender de 'salvadores' ou gestões amadoras.

PLANO DE AÇÃO — REESTRUTURAÇÃO PROFISSIONAL DO CORINTHIANS

OBJETIVO:
Implantar uma gestão profissional, independente e temporária (10 anos), com total autonomia executiva, para reestruturar o clube e devolvê-lo aos sócios com governança moderna e sustentável.

FASE 1: Diagnóstico e Mobilização (1 a 2 meses)

Etapas:
Mapeamento da crise atual
Levantamento de dados: dívidas, receitas, estrutura, contratos.
Análise das causas da má gestão e dos pontos críticos.
Formação de um grupo pró-reforma

Reunir sócios, ex-jogadores, torcedores influentes e especialistas.
Criar um comitê informal para articular o projeto.
Criação da proposta formal

Redigir um documento claro: objetivos, estrutura do comitê, prazos, garantias.
Incluir estatísticas, benchmarking (modelos como Red Bull Bragantino, Bayern, etc).
Lançamento de campanha pública

Nome: “Corinthians Forte de Novo” (exemplo).
Criar redes sociais, vídeos curtos, manifesto e abaixo-assinado.

FASE 2: Pressão Institucional e Jurídica (2 a 3 meses)
Etapas:
Apoio de sócios e conselheiros alinhados

Buscar apoio de conselheiros com visão profissional.
Engajar ex-dirigentes respeitados e figuras históricas do clube.
Análise legal da proposta

Consultar juristas especializados em direito esportivo e associativo.
Estruturar a viabilidade da mudança estatutária.
Solicitação de Assembleia Geral

Protocolar pedido de Assembleia com base no estatuto atual.
Incluir a proposta de alteração temporária da governança.

FASE 3: Criação e Implantação do Comitê (1 a 2 meses após aprovação)
Etapas:
Seleção de profissionais

Comitê multidisciplinar: CEO, CFO, Dir. De Futebol, Jurídico, Marketing.
Critérios: meritocracia, currículo, histórico ético.
Contrato de gestão

Documento que define: metas, transparência, poder decisório, prestação de contas.
Reestruturação interna

Auditoria completa.
Demissão de gestores políticos e reposição com técnicos.
Plano estratégico 10 anos

Reestruturação de dívidas.
Categorias de base como prioridade.
Novo modelo de futebol (análise de desempenho, scout, SAF opcional).

FASE 4: Acompanhamento e Comunicação Contínua (durante os 10 anos)
Etapas:

Relatórios públicos periódicos
Relatórios financeiros, esportivos e sociais a cada 6 meses.
Canal aberto com o torcedor (site, aplicativo, transparência total).
Auditoria independente anual

Contratar empresa de renome para verificar contas e gestão.
Consulta regular com sócios

Pesquisas de percepção.
Fóruns anuais para revisar rumos estratégicos.

FASE 5: Devolução aos Sócios e Transição (último ano de gestão)
Etapas:
Revisão completa do Estatuto
Incluir práticas modernas: compliance, limites de endividamento, ficha limpa, etc.
Formação de nova governança democrática

Novo Conselho.
Eleições abertas e mais qualificadas.
Encerramento do comitê gestor

Relatório final.
Evento de entrega e homenagem à torcida.

RESULTADO ESPERADO:
Clube financeiramente saudável.
Futebol competitivo e bem gerido.
Sócios empoderados.
Governança moderna e anticrise.
Modelo inspirador para outros clubes do Brasil.