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Post de André no fórum "Bate-Papo da Torcida" do Meu Timão

Com a inauguração da Arena, a receita aumentará significam com o uso do Shopping Center, museu, cinemas, teatro, restaurantes, lojas, centro de convenções, preços de bilheterias (a um nível abaixo de um time de primeira linha mundial), etc.

Os valores de direitos de televisão poderão crescer de acordo com as suas conquistas.

O Brasil tem problemas com legislação e conscientização dos fatos. A lei seca nos estádios e arredores, por ex, com experiências internacionais, mostra que o álcool não é o principal fator de violência entre as torcidas, apesar de estar ligado a ela. Mas certamente é fator da evasão de consumidores das praças de alimentação das arenas em dias de jogos.

O fator principal é com a segurança pública. Leis mais rígidas que punam exemplarmente os “arruaceiros”, é o que faltam. Para cadastrá-los, reconhecê-los e mantê-los afastados de encrencas, existe tecnologia de ponta ao alcance das autoridades e clubes.

em Bate-Papo da Torcida > Ranking Financeiro dos Clubes

Em resposta ao tópico:

A Deloitte, empresa de consultoria financeira com mais de 100 anos e entre as quatro maiores do mundo, vem a 12 anos elaborando o balanço de faturamento anual dos principais clubes do mundo. Ela acaba de divulgar o ranking de 2012, tendo o Real Madrid em 1º lugar e o único a superar a marca de 500 milhões de euros (cerca de R$1.300.000.000,00). O Corinthians vem em 31º (o primeiro fora da Europa), com E$94.100.000,00 (R$235.000.000,00).

01.REAL Madrid R$1.300.000.000,00

02.BARCELONA R$1.200.000.000,00

03.MANCHESTER UNITED R$1.000.000.000,00

04.BAYERN R$ 935.000.000,00

05.CHELSEA R$ 820.000.000,00

06.ARESENAL R$ 737.000.000,00

07.MANCHESTER CITY R$ 726.000.000,00

08.MILAN R$ 653.000.000,00

09.LIVERPOOL R$ 592.000.000,00

10.JUVENTUS R$ 495.000.000,00

31.CORINTHIANS R$ 235.000.000,00

A Deloitte considera três as fontes essenciais de renda:

01 Patrocínio, publicidade e promoções.

02 Arrecadações em dias de jogo (bilheteria, lojas, restaurantes, etc).

03 Direitos de televisão.

Ela não computa a venda de jogador por entender se tratar de um terreno muito nebuloso, não dá pra estabelecer o quanto fica com o clube. Ela também entende que para um clube ser bem sucedido deve manter um equilíbrio entre estas três receitas. Podemos notar quatro grupos distintos quanto à forma de faturamento. O primeiro é exemplar, mantém equilíbrio entre as receitas (o caso dos três primeiros colocados). O segundo grupo, a balança pende para o marketing (Bayer). Terceiro grupo, a renda é muito bem explorada por sua arena (Arsenal). E quarto grupo, os direitos de televisão (casos da Itália e Brasil):

1º Real Madrid R$1.303.000.000,00

36% R$476 milhões patrocínio, publicidade e promoções.

39% R$506 milhões direitos de televisão.

25% R$321 milhões arrecadações em dia de jogo.

2º Barcelona R$1.226.400.000,00

39% R$475 milhões patrocínio, publicidade e promoções.

37% R$457 milhões direitos de televisão.

24% R$295 milhões arrecadações em dia de jogo.

3º Manchester R$1.000.000.000,00

22% R$220 milhões patrocínio, publicidade e promoções.

37% R$370 milhões direitos de televisão.

41% R$410 milhões arrecadações em dia de jogo.

4º Bayer De Munique R$935.000.000,00

55% R$512.000.000,00 patrocínio, publicidade e promoções.

22% R$206.700.000,00 direitos de televisão.

20% R$216.900.000,00 arrecadações em dia de jogo.

6º Arsenal R$520.000.000,00

22% R$164.800.000,00 patrocínio, publicidade e promoções.

37% R$237.500.000,00 direitos de televisão.

41% R$299.000.000,00 arrecadações em dia de jogo (graças à construção de seu estádio e sua total exploração).

8º Millan R$458.100.000,00

38% R$245.900.000,00 patrocínio, publicidade e promoções.

49% R$320.800.000,00 direitos de televisão.

13% R$ 85.900.000,00 arrecadações em dia de jogo

31º Corinthians R$234.600.000,00

31% R$ 72.700.000,00 patrocínio, publicidade e promoções.

56% R$130.700.000,00 direitos de televisão.

13% R$ 31.200.000,00 arrecadações em dia de jogo

Nota-se que muitos clubes podem melhorar suas receitas, mas dependem de legislação local, dos acordos feitos com as televisões, de ter sua própria “casa” (devidamente adequada para o comércio) e, principalmente, um marketing agressivo.

O Corinthians pode se tornar uma potência mundial, mas para tanto terá que trabalhar muito e quebrar certas tradições antiquadas e retrógadas.

Seu marketing ainda crescerá muito (nome da Arena, financiamentos, mais produtos licenciados, etc). É uma receita que deve ser muito mais explorada por não ter fronteiras.

Com a inauguração da Arena, a receita aumentará significam com...

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