Certo, vamos comparar com uma equipe de vendas. Você é o líder e seu time tem a meta de chegar em R$1 milhão em vendas em consórcio, até a virada do primeiro semestre. Daí, no seu time você tem alguns vendedores, outros voltados mais para atendimento e mais gente trabalhando com a papelada de contratos.

Daí, em cada um dos setores você tem gente atrapalhando a meta do time. Todos são gente boa, adorados pelo grupo, e já foram ótimos em suas área há alguns anos, mas visivelmente estão comprometendo o desempenho agora. Você como líder, conversa com eles, busca soluções. Eles prometem que vão melhorar, e nada. Você novamente recebe mais insatisfações dos outros que estão cumprindo bem seu papel. Mas os ruins, seguem mal.

O que você faz? Compromete o resultado da equipe? Ou segue insistindo nos que não estão dando retorno?